Pourquoi suivre cette formation
Après la création, de nombreux dirigeants font face à un plafond de développement difficile à dépasser sans méthode. Cette formation apporte des clés concrètes pour structurer la croissance de son entreprise.
Le développement d'une entreprise ne s'improvise pas : il nécessite une organisation adaptée, un suivi de la performance et une capacité à prioriser les bonnes actions au bon moment.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les leviers de développement de son activité
- Structurer son organisation pour accompagner la croissance
- Mettre en place un suivi de sa performance
- Prioriser ses actions de développement
À qui s'adresse cette formation
- Dirigeants de TPE/PME
- Entrepreneurs souhaitant structurer leur croissance
- Indépendants en développement d'activité
Le déroulé de la formation
Module 1 — Diagnostiquer sa situation
- Identifier ses forces et ses points de blocage
- Analyser sa performance actuelle
Module 2 — Les leviers de développement
- Développement commercial
- Organisation et process
Module 3 — Structurer son organisation
- Adapter son organisation à la croissance
- Déléguer et structurer les responsabilités
Module 4 — Piloter son développement
- Indicateurs de suivi
- Construire un plan d'action priorisé
Comment se déroule la formation
Ce que vous recevez
Des livrables concrets pour votre projet
Ce que cette formation change pour vous
690€ TTC
Inclus
- 7 heures de formation
- Modèle de plan de développement
- Supports pédagogiques
- Attestation de fin de formation
Non inclus
- La mise en œuvre du plan de développement à votre place
- Un audit approfondi de votre entreprise (prestation dédiée)
Deux approches complémentaires
| Formation | Accompagnement |
|---|---|
| Vous développez vos compétences et apprenez à réaliser les démarches en autonomie. | Nous réalisons les démarches avec vous ou pour vous. |
| Vous repartez avec une méthode, des outils et des supports pédagogiques. | Vous bénéficiez d'une prestation clé en main et d'un accompagnement personnalisé. |
| Idéal si vous souhaitez gagner en autonomie. | Idéal si vous souhaitez gagner du temps ou sécuriser un projet complexe. |
Formations complémentaires
FAQ — Développer son entreprise
Cette formation s'adresse-t-elle aux entreprises récemment créées ?
Oui, elle convient à toute entreprise en activité, quelle que soit son ancienneté, dès lors qu'elle recherche des pistes de développement.
La formation est-elle adaptée à tous les secteurs d'activité ?
Oui, la méthode proposée est transversale et s'adapte à votre contexte spécifique.
Vais-je repartir avec un plan d'action concret ?
Oui, la construction d'un plan de développement priorisé fait partie des livrables de la formation.
Cette formation remplace-t-elle un audit d'exploitation ?
Non, elle vous donne une méthode de diagnostic et de pilotage ; un audit approfondi reste une prestation dédiée si nécessaire.
Puis-je suivre cette formation seul ou dois-je être accompagné de mon équipe ?
Elle est conçue pour un dirigeant, mais peut être adaptée pour inclure des membres clés de l'équipe selon votre situation.
Quels indicateurs de suivi sont abordés ?
Des indicateurs simples et actionnables, adaptés aux TPE/PME, sans nécessiter d'outils complexes.
Cette formation convient-elle après un premier échec de développement ?
Oui, elle peut justement aider à comprendre les blocages rencontrés et à structurer une nouvelle approche.
Que faire si je souhaite être accompagné dans la durée après la formation ?
Notre pilier Conseil & Développement propose un accompagnement mensuel pour un suivi dans la durée.